苏桂强是个时髦人儿。三八节那天，他和一群男同事手上拿着玫瑰，一大早就等在办公室的门口，等着女同事们一个一个上班送上玫瑰。那个捧着最多玫瑰的男人，就是他了。当然，平时苏桂强手上不捧玫瑰，而是随时随地捧着一部手机。他是个"微博控"。
　　为什么把这两件事儿放一块说？第一是因为苏桂强经营的公司是做化妆品的，做女人的生意自然要对女人好点儿；第二是因为这家公司是以网络营销为主，老总当然得把网络给玩转了；第三是，苏桂强的公司"触网"以后，不但效益以乘数级别增长，还低碳了！---这些，足够证明他是个时髦人儿了吧？！
　　但是，在2007年以前，苏桂强还不是一个时髦人儿。他开办的PBA化妆品有限公司一心想挤进各大商场的专柜。他觉得自己的产品够好，有竞争力，所以要跟国际一线品牌抢市场，就要站在和他们同样的起跑线上。
　　于是乎，苏桂强把很多精力都投入到了专柜建设里。"先跟各大商场协商专柜驻场，然后找公司设计专柜形象，还要寻找符合品牌形象的专柜促销员，再来就是考虑打广告的事情。"苏桂强昨天回想当年时对说，"仅专柜装修的投资成本，一个就要5万元。而一个效益最好的专柜，带来的月收益是20万元。"这里还没有算广告费用和人工成本。
　　和国际一线品牌的化妆品竞争，辛苦程度可想而知。苏桂强最终还是在这条传统路线上，碰了一鼻子灰。"后来想，索性换条路子走，不在传统市场上血拼，我们'触网'吧。"苏桂强说。
　　在网上开网店，费用几乎是零。苏桂强把原本用作专柜装修的5万元，用做人工成本和宣传成本，一下子省了不少钱。刚开始，PBA的化妆品在网上一个月卖个十几万元；如今3年多过去，PBA一天就能卖出十几万元的产品，不算旺季爆发时期，一个月销售额就在400万元到500万元之间。
　　"原来5万元带来的最高收益一个月也才20万元，而我们现在是这个数的20倍，一块钱的成本所撬动的收益是几何倍数啊！"苏桂强很感慨。
　　苏桂强还很自豪的一点是：因为上网销售的成本低，产品销售价格也就降低了。"羊毛出在羊身上，我们也帮客户省了不少钱。"苏桂强精打细算了另外一笔账："在传统市场上开专柜，需要客人自己上门，从四面八方过来，坐公交也好打车也好，都要花钱，都增加城市交通负担，增加了碳排量。"对此他很得意："现在我们将这些全部集中到一家快递公司手上，几千件产品就用同一个交通工具，然后再由几个快递员发到消费者手中，肯定节能减排了啊。"
　　苏桂强说完这句话，又拿着手机发起微博。"你看我们现在做广告，全部都是电子版的。几句精简的网络流行语，外加一张吸引眼球的电子广告图，就能吸引很多人购买。省钱省力，够低碳吧！"他得意地说：如今厦门的网络零售商，都很低碳、很时髦！"正因为触了网，成本'×'0.0几倍，效益'×'了20倍，这道低碳乘法题，网络商都会算！"