CPI攀升，物价上涨，职场如江湖，小白领们朝九晚五，腰酸背痛肩周劳损是家常便饭，辛苦工作不外为了有朝一日能有更好的收入，换个更大的房，有辆更好的车，而收入又与职位息息相关，升职与加薪历来是职场的关键词。
　　江湖上凭武功说话，职场上凭职位说话。不在其位不谋其政，在其位，自然要做这位子上的事情，显着位子上的态度。不过俗语有云"人在江湖漂，哪能不挨刀"，眼看这职位升了，工资涨了，权力大了，烦恼也随之而来……
　　如愿以偿却喜忧参半
　　估计职场人士总会有这样的梦想：早上一到办公室，蓦然发现一张升职任命书躺在办公桌上。职场升迁固然是好事，但现实却往往不如想象的那般简单。新官上任最难办的是什么事儿？对十位中层进行的调查显示，各有一人担心别人的红眼和不明不白就得罪了人，各有两人感觉任何事情都一手包办才能放心，且难以处理往日同事的私人关系，而有四人最烦扰的则是如何在旧同事间树立威信。升职后不知如何处理好人际关系是问题的关键，而不知如何处理"兄弟关系"的也是大有人在。
　　"刚刚升职，原同事变成下属，不知道是该跟他们保持距离，还是同以前一样打打闹闹。而且交代下去的事情没有力度。稍稍说说工作上的事，他们就说我刚当领导就学会训人。"这简直是新领导的同一烦恼。某公司公关经理Jerry告诉，他做了部门的头儿后同事间除了例行公事的问候外，对他全都敬而远之起来，似乎在刻意保持距离，"讲个笑话也鲜有人捧场，难道升职之后同事间就没有友谊了吗？"而另两位曾经有过小摩擦的同事，甚至在Jerry上任之后就递交了辞职信。
　　这就好像一对穷朋友，一个人富了起来，率先在友谊关系中疏离的，通常却是依然穷的那个。在职场上也不难理解，原本是兄弟，如今再走近铁定要面对流言，且碍于面子，对方犯错误时你也一定批评也不是，不批评也不是。再一起骂娘、酒后吐真言，也容易成为把柄，还是敬而远之为妙。
　　升职之后角色难以转换
　　企业中不同的人担任不同角色，角色的忽然转变确实常常令人不能尽快转变自己的职责。几个月前刚刚被提升为设计部主管的D oris比以前更辛苦了，天天加班加点，部门同事却非但不领情，还在背后说三道四，"有本事就把整个部门的任务都拿去自己做"、"有本事能升职嘛，自然就看不上我们的工作能力啦！"风闻这一切的D oris真是气愤又委屈。H R专家便指，身为主管最不可取的就是事必躬亲。一个管理者要花80%的时间做沟通工作，包括与下属、客户及其他部门的沟通。还必须清楚地了解高层主管的意图，然后协助员工一起达成任务。普通员工最关注的是专业技能，但主管就必须在与上层落实目标后再恰当地分配给各下属。以身作则是必须的，但事必躬亲是不应该的。
　　与此同时，即使是管理者，也要尊重专业人员的意见。这样不仅能更出色地完成任务，也能让下属有存在感，并获得他们的认可。D oris曾替一位同事修改设计方案直到深夜。第二天告诉她如何为她的方案加班加点，却惹来对方一脸不快，甚至事后还向公司副总告状，说D oris的修改处理不当。H R专家就此指出，主管最要不得的是只让下属尊重自己，尤其是新任主管，如果能先肯定对方的想法，再加诸自己的意见，可能更容易让对方服气。"投之以桃，报之以李。"你对下属尊重有加，下属才可能有相应的配合，至少不会在背后告状。
　　调整心态，树立信心
　　面对新环境、新角色，新官们不免会疑问"我能胜任吗"，"我该如何树立威信？"
　　北京博目企业管理执行总裁程建岗表示，要想成功变身管理者须学会"做人"与"做事"，用朋友的标准做人，用经理的标准做事。前者指拉近彼此距离，让大家接受你。"心态决定一切。刚刚成为管理者的人首先要平和，既不张狂而得意忘形，也不自卑而战战兢兢，用平常心对待职位的升迁。"其次要学会更大气，如果特别在意细节特别是那些无关轻重的琐事，很可能会被员工觉得是故意找茬，或婆婆妈妈没有魄力。因此，必须容忍不完美，给别人了解和适应你的时间。最后，建立个人董事会，尽可能多地争取对自己成功有帮助的人做智囊。而用经理的标准做事指的是，无论你怎样会做人，都只是履行管理者角色的前提，是必要条件。必须尽快胜任管理者角色，掌握核心管理技能---计划、组织、领导、控制。要学会根据公司的部署，为自己的团队确定目标和方向；要了解下属的优缺点，为之分配恰当的任务；要勇于承担责任，能在困难的时候激励，在成功的时候及时给出积极回应；要学会识别进程的关键控制点，在该出现的时候出现在该出现的地方。
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　　初为领导五大原则
　　工作不能顺利完成时，对上司要能一肩承担责任，不在上司面前数落下属的不是。
　　除非特殊状况，交待事项只对下一级直属员工，而不跨级指挥，也不指挥其他平行部门的员工。
　　交办员工任务时多花点时间沟通，了解其对工作的想法，让其了解工作的意义，设法唤起他内心执行的愿意，考虑如何给予他更多的发挥空间。
　　下达指示时着重要求目标的完成，对过程不要有太多限制。
　　要尽力让下属了解状况，信息共享，不要存在"反正叫你去做就对了"的观念。