家族豪门恩怨十有八九
　　更麻烦的是富二代自身的性格缺陷，很多时候，眼高手低的他们往往连人际关系也处理不好。
　　在钱进的眼里，"富二代"接班家族企业后一般要"过五期"考验，比如学习期、成长期、交接期、成熟期和完全执政期。
　　这位北大纵横管理咨询集团合伙人解释说，在父辈完全执政期时，"富二代"还在学习，在企业中有一定职位，但执政程度很低。等到父辈逐渐放权，"富二代"的执政程度在迅速上升，不过这个时候他们对决策只起着影响而非决定作用。在父辈移交权力后，"富二代"步入执政成熟期，此时父辈们一般退居二线出谋划策，只有少数仍在幕后指挥。而成熟期过后才是"富二代"的完全执政期。
　　"在富二代还没真正掌权时，千万不要破坏原有的企业文化，也不要和'老臣'们冲突。"钱进指出。
　　了解到，有家知名上市公司的"富二代"，刚进公司不久就想着变革做成绩。一次公司开销售年会，各地的"封疆大吏"们陆续回总部，他借机召集人马进行业务培训。可培训还没开始，就被当董事长的父亲叫停。原来，他不知道公司已形成一个不成文的规定--年会期间的每个晚餐都要和董事长一起开怀畅饮，被称为"酒文化"。结果，各地的销售经理不买他的账，父亲也当众责怪他。
　　"千万不要插手老臣职责范围的事；对那些插手自己职责范围内工作的老臣，不要直接指出，以免树立对立面；只要是老臣给自己布置的工作就一定把它做好，无论他是不是自己的直接上级。"钱进说，这三条是给富二代们的忠告，要善待为企业做过贡献的人，可惜年轻气盛的他们很难做到。
　　"当老板要像刺猬，而不能像狐狸。"杨思卓主任感叹道，狐狸机巧百出，却不及刺猬一计防御。目前，很多富二代都把自己当成聪明的狐狸，对任何问题都感兴趣，处处用功，时时变革，却不知，这样的人永远在解决问题。真正会当老板的，扮猪吃老虎，任你妙计万千，我有一定之规。"想成功接班的人，不需要千方百计想出什么理由或方法来处理工作中遇到的人和事，需要的是有自己的做事、处世原则，一切按原则办事就不会有错。"