在Office里活跃着这么一群特殊的人，他们不讲究跳槽中的"金九银十"规律，也不参考什么"淡季旺季"的因素，工作想换就换，说走就走。最近公布的一项调查显示，56.1％的职场人士第一份工作不满一年，能在第一个工作岗位呆三年以上的，还不到10%。职场"跳蚤"为何如此之多？向阳生涯首席职业规划师洪向阳分析认为，缺乏职业定位，以及由此引发的职业规划缺失是"跳蚤族"增多的首要因素。在众多的职场"跳蚤"中，有三类人群最为突出。
泛就业频繁跳槽型
Viola，毕业于某财经大学金融专业，在校兼修日语并取得了保险代理人证、会计上岗证、驾照。毕业后顺利找到了某私企的会计岗位，迈出了职业生涯的第一步。然而，三个月试用期后，Viola发现自己并不喜欢会计工作，于是她到保险公司做起了业务代表，没想到两个月后由于没有业绩而被公司淘汰。此后，Viola做过前台接待、理财顾问、电话销售等不同的工作，但都没能超过三个月。
点评：这种泛就业加频繁跳槽型的人以Viola为代表的大学生居多。他们在求职就业中茫然又盲目，频频对眼前的工作不满意，妄想通过频繁的跳槽来寻找正确答案,最终又坠入了反复求职、频频跳槽的怪圈。
缺乏定位盲目就业型
药剂专业毕业的Ben原本在一家医药集团技术部做工程师，福利待遇不错，培训机会也不少。可每逢朋友聚会他就特别郁闷，这个朋友提拔了，那个同学加薪了，原本自己比他们起点高了很多，但现在他已渐渐失去了优势。于是，他开始为自己的发展作打算。
经过几次跳槽后，2009年3月，他终于进入了某公司担任研发部主管工作，原以为好日子已经到了，没想到研发主管的工作内容他从没接触过，干了几个月下来，不仅新产品没有开发成功，研发部也被他管得一团糟。
点评：这一类型的人往往是参加工作3~5年的人。
由于缺乏对自我的准确认识，他们或目标过高，或方向错误。他们费尽九牛二虎之力，终于进入某家公司，干了几个月，就后悔莫及，转而又心生跳槽之念。这种跳槽的危害性相当大。从职业发展来看，使职业积累断层，缺乏连续性，跳来跳去，除了跳槽经验，什么职业资本都没有，最后连跳的实力都没了。
过分追求眼前利益型
Angela在保险业已经做了八年，从业务员做到核保主管，一切都在按照自己当初的规划走。但最近她突然发现，身边的朋友纷纷都换了大房、好车，自己却还蜗居在一套35平方米的小房子里，开着那辆三天一小修五天一大修的车，于是她迫切地想通过跳槽来为自己赢得高薪高职。
去年11月，她跳槽去了小型保险公司担任销售管理部副经理，薪资待遇都得到了大幅的上涨。可是三个多月做下来身心俱疲，高薪高职并非想象中那么好。更令她想不到的是，金融危机下保险业大量裁员，年初她被裁掉了。
点评：当一个人对自己的职业生涯有明确的规划时，可以在自知与自信的状态下理性选择跳槽。但是一味地以自我为中心，过分追求眼前利益，这种急功近利的做法往往不利于职业生涯的顺利发展。
苦涩的跳槽
顾述毫
我在部队是新闻员，转业后，分到当地国营煤矿的辅助单位，干勤杂工作。刚到单位时，我干得很没劲，最主要是不喜欢当时的部门主任，他没有"本事"却又喜欢充"内行"，经常让我写些无聊的东西，连他儿子的应聘书、女儿的论文、妻子的报告都要我写，当时我很苦闷。在我东奔西走托关系时，被告之宣传部早就想要我了，是主任不放。我灵机一动，写了几篇有独特见解的理论文章，署上主任的大名，很快文章就登在企业内刊的显要位置。于是主任满足了我的调职要求。没想到第二天，主任走出宣传部长的办公室里来迎接我。原来主任升职，当上了宣传部长。
下班后，主任非拉着我去饭店说要谢我。几杯酒下肚，主任的话就多了起来。他说，他这个主任当4年了，一直没机会提升，后来老宣传部长要退休，他的心活了起来，但被告之，当宣传部长要有一定的文字功底，当他提升无望时，我那几篇署他大名的文章登了出来，刚好帮了他大忙。主任醉眼蒙眬地说我懂领导的心，会来事儿……而我心里涩涩的，很不是味儿。
找到自己的支点
庄佩金
一位伟人说过，如果给我一个支点，我可以撬起地球。可惜，在现实中有多少人因为缺少这个支点而被埋没，无法展示自己的才华，成了一头默默无闻的老牛。
那年，我应聘到沿海一家水暖公司，总经理看我脑瓜机灵，让我担任营业员和发货员，工作轻松，工资却不赖。而我却感到无聊之极，3个月后便产生了换岗的念头。听说公司要招聘一名技术人员，我立即找到总经理自荐。不只是总经理，几乎所有人对我的选择都不理解。就是这样，为了使我所学的知识能更好地发挥，我毅然地选择了最艰苦的地方，也许只有这样，我的未来才不会充满危机。慢慢地，我的才能和工作热情得到了厂长的赏识，他任命我为车间主任，自己的努力使我的事业迈上了一个新台阶。
后来，公司准备去西部某省投资兴建一个分厂，此时正在为人员调动的事而伤脑筋。因为那里条件很差，没有人愿意到那里去受罪。我看到这是一个人施展才华的大好机遇，于是决定去闯闯。筹建负责人当即同意了我的请求。上任伊始，那里的工作条件、生活环境比想象中还要恶劣，经过一番艰苦努力，厂子顺利投产。如今几年过去，分厂早已根深叶茂，一片红火，呈滚雪球式发展。而我这个"建厂功臣"也已经被调回总部，被委以副总经理的重任，成了企业里5个副总经理中最年轻的一位。
回过头看看这些年走过的路，我感到，一个人的能力固然重要，但要善于寻找属于自己的支点，用智慧和汗水作杠杆，才能轻松地驾驭命运之舟。