华谊兄弟的“风声”你看过吗？

　　有点像杀人游戏。把一群人带到一个城堡，告诉他们当中有一个人是地下党“老鬼”，让他们相互揭露、坦白。交出老鬼，其他人才能出城。

　　“风声”玩的是心跳、刺激和血腥。

　　很早就听到博时转让股权的风声。

　　但直到如今，买博时的“老鬼”和“老枪”们是谁，还隐在城堡。

　　节前，我曾问一位故人，“是你买的博时吗？”

　　“我曾经考虑过，也有人向我提议，但我后来放弃了。”

　　不是因为每股109.5元的价格让他却步，而是“我既然做的就是资产管理，为何我做得比博时差呢？”

　　相比十一年历史的中国业大腕博时，朋友虽纵横捭阖投资界20载，但其当下的管理规模、人才都难以对其撼动。

　　是什么让这位投资人信心雄起？

　　“我靠的就是制度。”

　　如果务虚一点，可能就是公司治理，是激励，是理想照进现实。

　　16日晌午，笔者约见一位的总裁，他是深知公司治理奥妙的。

　　“我们旗下有一间基金公司，我只给他们提出大方向，比如未来三年，我要求他们达到怎样的规模。其余的事情，我们完全按照市场化运作。”

　　中国基金业被寄予厚望，从起初的制度安排、人才层次等各方面，行业的先行者们莫不煞费苦心。在制度设计上，如基金部一位管理层所言，“我们希望股东间是相互制衡，有完善的治理。”

　　但正所谓，人心多有筹划，就必愁烦。

　　基金业的麻烦从未休止。

　　不论基金黑幕，及以后经智慧人精心设计的老鼠仓就与基金同行十一年；基金公司内斗事件更是多有耳闻，所谓一山不容二虎，知情人士便隆重早前申万巴黎、国联安及富国等公司的“风声”大戏。

　　一位合资基金公司总裁说，公司治理越来越像天使。

　　“基金业十一年来，公司治理有大幅改善，和国外基本接轨。像我们海外股东，就非常支持经营层的工作。”

　　但魔鬼就在细节中。

　　曾知否？北京一间著名基金公司，其单一控股股东却无法向其派驻任何一名经营管理层。

　　“我相信基金业存在内部人控制的现象，尤其老十家，很多都带有浓厚的总烙印。”

　　公司治理，是天使还是魔鬼？

　　作为股东，你如何对待这样一群最贵的职业经理人？

　　商业无情。

　　如果在内部人控制、盈利丰厚和惟命是从、碌碌无为之间，你会如何选择？

　　作为经营层，当股东利益和客户利益相冲突，你的天平又在哪边？

　　将100%变成75%(华夏基金)，将70%变成60%(国泰基金)，只是量的变化，只是为问题而问题，能改变什么呢？

　　曾经听到一个最凶残的说法，“公司治理就是独裁。”它既挑战了传统理论，也挑战了你我的神经。

　　比风声还风声。

　　索性再凶残一点。

　　把经营层也变成股东吧。基金业十一年了，七年之痒，现在不止是痒，而是痛了。

　　既然可以卖给李泽楷，为何不能卖给范勇宏，不能卖给肖风呢？