有这样一个员工，他辞职时，世界首富比尔盖茨亲自致电挽留，还特别颁给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号；为了他，网游大鳄陈天桥不惜动用两大武器："金手铐"和"金降落伞"；不用他开口，便有人主动以10亿天价盛情邀请他"转会"……这个人就是唐骏，名副其实的打工皇帝。
　　9月9日,唐骏又一次让媒体的聚光灯照在了他的身上，在一场名为"骏驰峰峦"的发布会上，唐骏和金和软件联合宣布唐骏正式加盟金和软件公司，以个人名义担任董事。唐骏称他不求回报，这只是他履行社会责任的开始。
　　2004年中国上市公司的总经理平均年薪23.6万元，而唐骏在盛大四年日薪平均超过50万元；2008年中国年利润超过10亿元的企业屈指可数，而唐骏加盟新华都时转会费就高达10亿元；此次唐骏断言，他加入金和软件的"野心"是希望帮助金和软件有朝一日成长为甚至超过微软的中国软件企业，而且他也表示不排除将来向金和投资的可能，如此看来，这次唐骏的收益也许会远远超过10亿元。
　　人们不禁会想， 是什么支撑着唐骏现象？在中国这片不适合职业经理人生长的土壤里，唐骏为何能做到如此游刃有余？或者说，这位职业经理人凭什么"日进斗金"？
　　先进的管理经验。一个企业就像一艘船。建造这艘船不易，但是让这艘船在商海中远航更不易。因为商海中的远航不光看这艘船的质量如何，更关键的是船上的人有没有过硬的航海技术。唐骏是一个出色的管理者。他于1997年底组建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，又升级为微软全球技术中心。在此期间，唐骏的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉---比尔盖茨总裁杰出奖和2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项---最高荣誉奖。
　　超前的战略决策能力。职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的兴衰成败，决策方向稍有偏差，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策之前，一定要做到对宏观经济和行业趋势有充分的把握。无论是唐骏在微软的打击盗版策略，还是在盛大推出免费模式，在初期都遇到了人们的猜疑，甚至很多人预言这将是唐骏的滑铁卢。但随着市场的变化，这些决策都被证明是巨大的成功。唐骏的战略眼光和对趋势的超前预见力得到了印证。
　　娴熟的资本运作经验。小企业靠产品赚钱，中企业靠市场赚钱，大企业靠资本赚钱。全球正在进入资本运营时代，能否玩转资本这个魔方已经成为企业实力的标志。加盟盛大仅仅三个月后，唐骏就成功率领公司登陆NASDAQ，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐骏两次奔赴华尔街路路演。2006年10月，盛大面临2.75亿美元可转换债券到期的资金压力，在唐骏的华尔街之行后股价猛涨30%；2007年，由于中国网络股受到大盘拖累，盛大股价持续走低，唐骏再赴华尔街，两周后盛大市值提升了8亿美元，甚至带动中国网络股板块集体上涨。
　　广泛的人脉资源。不管你愿不愿意承认，"人情法则"已经演绎成社会的法则。现在，越来越多的人认识到：在中国这种关系取向的社会里，个人拥有的社会关系也是一种十分重要的权力。而这种权利往往在企业获取信息，资金和政策，以及处理危机时发挥巨大的作用。
　　关于唐骏的人脉资源有这样一个故事。在wemade起诉盛大知识侵权案件中，对方提出，如果中国的法律专家证明盛大这个不属于侵权，他们就撤诉，"这个太简单了。"唐骏运用自己的人脉关系，很快找了北京的法律专家，开了一个法律研讨会，没花任何见不得光的钱，专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。
　　巨大的品牌效应。职业"打工皇帝"、"中国第一职业经理人"、"微软终身荣誉总裁"……这些形容词为唐骏作为一个公众人物提供了闪亮的外衣，其个人品牌价值不言而喻。中国的软件企业中，"默默无闻"的远比"出名"的多。9月9日,唐骏加盟金和软件，使金和软件名声大震。据不完全统计，当天参加发布会的媒体包括电视、平面及网络总计200多家，可谓少有的大规模宣传，国家工业与信息产业部、中央宣传部、中国民主建国会、中央电视台等部门的重要领导均出席发布会并发表了讲话。仅仅在发布会后短短一天时间里，百度上关于金和+唐骏的网页就达3，330篇，谷歌上更是达到了惊人的398，000篇。可以说这是将个人品牌价值转换为公司品牌影响力的一次成功案例。
　　此外，唐骏拥有良好的职业道德，在盛大危机时的不离不弃，为他赢得了新东家的信任和尊重；高超的危机处理能力和学习能力，使他一次次带领企业走出迷雾；他对人性的了解和准确的自我定位，是他赢得老板和同事的好感，得以顺利地推行自己的主张。唐骏这个品牌正是在这样的运作下越来越值钱，最终成了中国职业经理人领域的一块金字招牌。